Blog
Weblog
-
Leer meer over Enneagram type 9
Type 9 is meer introvert met een positieve kijk op wat mogelijk is.
-
Van onbewuste gewoontes naar Egowijs gedrag
Wanneer we erin slagen met ieder zijn of haar persoonlijkheid de verbinding aan te gaan, gaat het samenwerken optimaal en gaat ieder zijn potentieel waarmaken. Zo creëer je een vitale en innovatieve organisatiecultuur.
Echter meestal beperken we ons onbewust tot gewoontes die ons laten doen wat we altijd al deden.
-
Next Leadership top 50 en ‘’inclusiviteit’’
Het Nieuwe Leidinggeven ziet inclusiviteit en diversiteit als vanzelfsprekend. Sommige zien nu ook dat de verschillen in persoonlijkheden onderdeel zijn van ‘’inclusiviteit’’.
MT presenteert de MT Next Leadership 50, de jaarlijkse lijst met jong leiderschapstalent. Vrouwelijke leiders zijn ook dit jaar in de meerderheid, in een lijst die - langzaam - ook wat meer kleur krijgt.
-
Hoe bouw je als leidinggevende een cultuur van vertrouwen?
Wist je dat vertrouwen de basis is voor een goed functionerend team en hét geheim van een succesvolle organisatie?
Vertrouwen wordt in veel organisatie nog gezien als een ‘soft skill’ en secundair aan regels en procedures. Men beseft nog niet voldoende dat vertrouwen en resultaat hand in hand gaan en dat een organisatie waarin iedereen vertrouwen ervaart, leidt tot meer innovatiekracht en groei. (Bron: Kets de Vries)
-
Leer meer over Enneagramtype 5
We nodigen je uit in de wereld van het Enneagram Type 5
-
Irriterend communiceren?
Zodra het type als het eigen type wordt herkend en geaccepteerd begint er al een verandering in de persoon en in het team, wanneer die herkenning en acceptatie als onderdeel van teambuilding wordt ingezet.
Uit dit team-coaching project het voorbeeld van de belemmeringen als, in dit voorbeeld type 1 en type 7 in hun type kracht gaan staan en elkaar ermee triggeren zodanig dat ze op lage gezondheid niveau op elkaar reageren.
-
Help mij bij de communicatie tussen type 1 en type 8
Deze casus begint bij Bas, type 8. Hij is lid van het MT van een organisatie die verpakkingssystemen aan de logistiek levert. Een “ruwe bolster blanke pit” die in no-time de productie op orde kreeg, de voorraad terugbracht en de processen optimaliseerde.
-
Help mij bij samenwerken tussen leider type 1 en medewerker type 6
Samenwerken en 9 leiderschapsstijlen voorbeeld leider type 1 en medewerker type 6
Op zoek naar meer houvast in het samenwerken met anderen? Hoe kun je effectiever de ander inspireren om zijn talent in te zetten? Hoe raak je de snaar bij de ander dat hij ja zegt wat je samen wil bereiken, zonder jezelf anders voor te hoeven doen?
-
In Beweging Brengen
Fase 3: In Beweging Brengen
In beweging brengen, gaat over de praktische uitkomsten die uw diepste wens zichtbaar maken. In dit stadium krijgen onze ideeën op tastbare wijze vorm. We bepalen praktische manieren om iets werkelijkheid te maken
-
5 leiderschapsmythes
Jim Collins deed onderzoek naar waarom sommige bedrijven beter presteerden. In Great by Choice komen verrassende waarnemingen naar voren.
Met hoeveel van onderstaande 5 onderzoeksresultaten ben je het eens?
-
TF maart 2018 - Leiderschap tonen doe je door...
Met behulp van De InnovatieCirkel legt Albert uit hoe je in deze 4 casuïstieken Egowijzer kunt zijn: een start-up leert afmaken, hoe een directie van broers inzicht te geven en hoe om te gaan met type 3.
-
TF december 2017 - toepassing types en de InnovatieCirkel
We bespraken een drietal praktijk situaties en wat het toepassen van de InnovatieCirkel daarbij kan betekenen. Wat er gebeurt als je één van de 5 fasen van de InnovatieCirkel "overslaat", hoe je op talenten kunt vertrouwen en hoe je 'olifanten' dient te benoemen
-
TF september 2017 - Ego worstelingen
Als je je eigen enneagramtype maar door hebt in de onderlinge samenwerking dan zijn een hoop “ego-worstelingen” op te lossen.
-
TF Juni 2015 - De impact van laag vertrouwen
Het tweede toepassingsforum van 2015 ging rondom het thema ‘vertrouwen’ in je team en wat als dat er heel weinig is. Een gebrek aan vertrouwen in je team doet natuurlijk wat met de gezondheidsniveaus van de aanwezige types (mensen zakken dan naar niveau 6 of 7 zitten). En wat moet je dan doen om de aansluiting met het vliegwiel weer te vinden?
-
Hoe leiders hun bedrijf een niveau hoger kunnen tillen
De belangrijkste conclusies van Good to Great van Jim Collins (2001) vat ik hieronder samen met daaronder een uitleg (cursief) hoe wij dit bij de Egowijs Leiderschap Academie duiden.
-
Egowijs voor een enneagram type 6: Hoe goed gaat het eigenlijk?
Maandelijks schrijven we hoe je het talent van een Enneagramtype kunt activeren.