Blog

Weblog

  1. Teamcoaching ING

    3 januari 2020 - door Albert Kamphuis

    Zodra het type als bet eigen type wordt herkend en geaccepteerd begint er al een verandering in de persoon en in het team, wanneer die herkenning en acceptatie als onderdeel van teambuilding wordt ingezet.

    Uit dit team-coaching project het voorbeeld van de belemmeringen als, in dit voorbeeld type 1 en type 7 in hun type kracht gaan staan en elkaar ermee triggeren zodanig dat ze op lage gezondheid niveau op elkaar reageren.

    Lees meer

  2. Help mij bij....

    10 september 2019 - door Albert Kamphuis

    Labels: , ,

    Deze casus begint bij Bart. Hij is lid van het MT van een organisatie die verpakkingssystemen aan de logistiek levert. Een “ruwe bolster blanke pit” die in no-time de productie op orde kreeg, de voorraad terugbracht en de processen optimaliseerde.

    Lees meer

  3. Wat als het team zijn basisvertrouwen verliest?

    4 april 2019 - door Albert Kamphuis

    Relevant data onderzoek:

    Uit onderzoek komt naar voren dat in de laatste 20 jaar, multifunctionele productketens voor 45% van de economische groei in de wereld hebben gezorgd. Hoe haal je het meeste uit een multifunctioneel team?

    Lees meer

  4. Leiderschapsstijlen, leider type 1 medewerker type 6

    4 april 2019 - door Albert Kamphuis

    Labels: ,

    Samenwerken en 9 leiderschapsstijlen voorbeeld leider type 1 en medewerker type 6

    Op zoek naar meer houvast in het samenwerken met anderen? Hoe kun je effectiever de ander inspireren om zijn talent in te zetten? Hoe raak je de snaar bij de ander dat hij ja zegt wat je samen wil bereiken, zonder jezelf anders voor te hoeven doen?

    Lees meer

  5. In Beweging Brengen

    4 april 2019 - door Albert Kamphuis

    Fase 3: In Beweging Brengen

    In beweging brengen, gaat over de praktische uitkomsten die uw diepste wens zichtbaar maken. In dit stadium krijgen onze  ideeën op tastbare wijze vorm. We bepalen praktische manieren om iets werkelijkheid te maken

    Lees meer

  6. Fase 1: Positie Bepalen

    14 december 2018 - door Albert Kamphuis & Bart Schwarz

    Dingen beloven die niet waargemaakt kunnen worden ...

    In deze blog beschrijven we situaties uit de praktijk als de organisatie beloften niet nakomt en wat je daaraan kunt doen. Veelal door een te positieve voorstelling van de huidige stand van zaken worden er toezeggingen gedaan waardoor problemen ontstaan. Het leiderschapsvermogen op de fase "positie bepalen" van De InnovatieCirkel is dan te beperkt.

    De types die van nature een talent hebben voor deze fase zijn Enneagramtype 1, De Precieze Verbeteraar en Enneagramtype 2, De Ondersteunende Doelzoeker. Type 1 weet helder te duiden waar verbetering mogelijk is en type 2 ondersteunt enthousiast nieuwe ideeën en legt behulpzaam verbindingen tussen partijen. 

    De deelnemersnamen in onderstaande casusbeschrijving zijn veranderd.

    Lees meer

  7. 5 leiderschapsmythes

    2 mei 2018 - door Albert Kamphuis & Bart Schwarz

    Jim Collins deed onderzoek naar waarom sommige bedrijven beter presteerden. In Great by Choice komen verrassende waarnemingen naar voren.

    Met hoeveel van onderstaande 5 onderzoeksresultaten ben je het eens? 

    Lees meer

  8. TF maart 2018 - Leiderschap tonen doe je door...

    13 maart 2018 - door Albert Kamphuis & Bart Schwarz

    Met behulp van De InnovatieCirkel legt Albert uit hoe je in deze 4 casuïstieken Egowijzer kunt zijn: een start-up leert afmaken, hoe een directie van broers inzicht te geven en hoe om te gaan met type 3.

    Lees meer

  9. Basisvertrouwen

    30 januari 2018 - door Albert Kamphuis

    Vertrouwen speelt voor leiders een cruciale rol bij medewerkers die autonoom opereren

    Lees meer

  10. TF december 2017 - toepassing types en de InnovatieCirkel

    7 december 2017 - door Albert Kamphuis & Bart Schwarz

    We bespraken een drietal praktijk situaties en wat het toepassen van de InnovatieCirkel daarbij kan betekenen. Wat er gebeurt als je één van de 5 fasen van de InnovatieCirkel "overslaat", hoe je op talenten kunt vertrouwen en hoe je 'olifanten' dient te benoemen

    Lees meer

  11. TF september 2017 - Ego worstelingen

    16 oktober 2017 - door Albert Kamphuis & Bart Schwarz

    Als je je eigen enneagramtype maar door hebt in de onderlinge samenwerking dan zijn een hoop “ego-worstelingen” op te lossen.

    Lees meer

  12. TF Juni 2015 - De impact van laag vertrouwen

    21 augustus 2015 - door Albert Kamphuis & Bart Schwarz

    Het tweede toepassingsforum van 2015 ging rondom het thema ‘vertrouwen’ in je team en wat als dat er heel weinig is. Een gebrek aan vertrouwen in je team doet natuurlijk wat met de gezondheidsniveaus van de aanwezige types (mensen zakken dan naar niveau 6 of 7 zitten). En wat moet je dan doen om de aansluiting met het vliegwiel weer te vinden?

    Lees meer

  13. Hoe leiders hun bedrijf een niveau hoger kunnen tillen

    21 juni 2015 - door Albert Kamphuis

    De belangrijkste conclusies van Good to Great van Jim Collins (2001) vat ik hieronder samen met daaronder een uitleg (cursief) hoe wij dit bij de Egowijs Leiderschap Academie duiden.

    Lees meer

  14. Egowijs voor een enneagram type 6: Hoe goed gaat het eigenlijk?

    30 mei 2015 - door Albert Kamphuis

    Maandelijks schrijven we hoe je het talent van een Enneagramtype kunt activeren. 

    Lees meer

  15. Elke projectfase kent z’n eigen types, nu: De Bepalende Kansenmaker

    7 mei 2014 - door Albert Kamphuis

    In onze eerste blog uit deze blog serie over innovatief projectmanagement vertelden we je dat falende projecten naar ons idee nooit met falende methoden te maken hebben, maar altijd met de persoonlijkheden van mensen. In onze tweede blog vertelden we ...

    Lees meer

  16. Hoe machtige organisaties van hun voetstuk vallen

    1 maart 2011 - door Albert Kamphuis & Bart Schwarz

    Boekrecensie van “How the mighty fall” van Jim Collins (2009)

    Lees meer