Egowijs Leiderschap Training

• Ontdek dingen over jezelf waar je geen idee van had
• Relaties verbeteren door je ware zelf te kunnen zijn
• Je communicatie verbetert en relaties spreken je graag
• Nieuwe inzichten in hoe situaties zich ontwikkelen
• Je wordt een inspirerend rolmodel voor anderen, ook prive!

• Je vermindert je stress gevoeligheid en houdt tijd over
• Je krijgt mensen steeds makkelijker in beweging
• Je ontdekt nieuwe talenten van jezelf en van anderen
• Je krijgt Flow in je team met de InnovatieCirkel aanpak
• Je doorziet de organisatiecultuur patronen en weet er positieve energie aan te geven

Hoe ga jij om met al die verschillende persoonlijkheden?
De vraag is: Kan jij de complexiteit van alledag aansturen met al die mensen? Met hun eigen talent en opvattingen?

Kan jij alle talenten en valkuilen van mensen serieus nemen en jouw perspectief helder en genuanceerd houden? 
De vraag is: kan jij de ander begrijpen en zien in zijn frustratie en stress? Kan jij ruimte maken voor de ander om tot meer rust te kunnen komen? Zodat de ander kan ervaren ''OK, ik mag er zijn''.

Het Nieuwe Samenwerken is de standaard oplossing. Kan jij de negen varianten daarvan managen?
De vraag is: ben jij bereid jouw eigen vaste overtuigingen te relativeren? Zonder angst jezelf te verliezen?

Toelaten in vertrouwen is de succesformule voor Egowijze mensen
De vraag is: laat jouw ego het toe dat de situatie jou niet nodig heeft als de klassieke ''sterke'' leider?

Je ''ware zelf'' toelaten vraagt moed en is een feest!

Herken talent en oogst Innovatie
Tijdens deze training leer je vooral je rol als leidinggevende effectiever in te vullen.

Behaal het optimale uit je team door met iedereen een echte verbinding aan te gaan.
Je leert de verschillende persoonlijkheden uit je team herkennen en hoe hun volle potentieel te activeren, iedereen heeft zijn of haar specifieke talenten.

Je leert hoe je mensen echt motiveert als je ze vanuit hun zingeving laat samenwerken. Waarom ze op hun manier communiceren, wat hun beslissingsstijlen zijn en of ze vastzitten in egogerichte overtuigingen.
Daarmee kunnen omgaan stelt je in staat een innovatieve organisatiecultuur tot stand te brengen.

Deelnemers herkennen: “dit is hoe je jouw leiding geven meer kwaliteit geeft”.

Janine, deelnemer aan de 11e training:''Ik heb meer verantwoordelijkheidsgevoel dan de collega’s. Ze doen moeilijk naar elkaar terwijl er toch overeenstemming mogelijk zou moeten zijn. Ik herken vaak het talent van een teamgenoot maar de anderen besteden er geen aandacht aan".

Aanpak: "Door de Leiderschapsroute heb ik help ik het team de talenten van de verschillende persoonlijkheden laten zien. Er is meer energie in het team nu''  .

Jan, deelnemer aan de 8e training: ''Er is geen enthousiasme in de organisatie en we missen de mogelijkheden. Ze pakken niet door en ik duw er wel tegen aan maar het gaat moeizaam, we maken het niet af. Het lijkt erop dat we meer van hetzelfde blijven doen terwijl we zouden moeten aanpassen en vernieuwen, het is hardnekkig".

Aanpak: "Voor mij was het ontbreken van bepaalde types een opvallend Aha moment. We werken er nu duidelijk met elkaar aan''.

-Cor Verwoert, Hoofd Planvorming Van Wijnen: ''Waarom raakt een bepaald iets je? Waarom lukt iets bij de één wel en bij de ander niet? Waarom krijgt iemand energie van iets maar de ander niet?
Om daar antwoord op te krijgen ben ik de Egowijs Leiderschapsroute gaan volgen''.

Mark van den Broek, Directeur Business & Productdevelopment NCOI group: “Als je jezelf en je organisatie naar een ander niveau wil brengen en daar serieus mee aan de slag wil gaan, dan is dit zeer de moeite waard.”

Bekijk meer ervaringen van deelnemers en hun organisaties.