Referenties
Erik Helmink: “Ik heb geleerd hoe ik achteruit moet lopen”
Director Hotraco Agri, Enneagramtype 7 - De Enthousiaste Aanjager
Als leider moest ik altijd de route uitzetten en de kar trekken. Ik vertelde wat de regels waren en hup aanhaken met het karretje. Ik bepaalde en besliste. Maar als er opeens geen rails blijken te liggen, dan wordt het lastig. Ondanks de mooie plannen bij mijn vorige werkgever, bleek er te weinig draagvlak en liep ik tegen een muur aan. Lees verder
Brigitte Nugteren: ''Wel uitkijken, want straks heb ik niks meer te doen''.
Chief Financial Officer Ridder Drive systems, Enneagramtype 1 – De Precieze Verbeteraar
Het idee van de leiderschapsroute sprak me wel aan: hoe je vanuit natuurlijke kracht handelt om een organisatie in beweging te krijgen. Bovendien ging het net even wat verder dan vanuit de managementtools die ik kende. Op het moment dat ik deelnam was de situatie in onze organisatie ongezond. Ik had het gevoel dat ze de tent aan het afbreken waren en ik niet bij machte was om daar iets aan te veranderen. Dan kan ik best wel scherp kritisch zijn in het adresseren van bepaalde dingen. Lees verder
Gerco van der Wilt: "Ik ontleen nog steeds veel inzicht aan de 3,5 jaar training en toepassing"
Manager Achmea, Enneagramtype 7 - De Enthousiaste Aanjager
Ik ontleen nog steeds veel inzicht aan de 3,5 jaar training en toepassing. Het blijft intrigerend te zien als je mensen voorhoudt of er iets aan de hand is en ze kijken je min of meer verrast aan dat je begrijpt waar ze mee stoeien. En vooral de subtiele oefeningen waarmee ze eerst bewust en dan bekwaam worden.
Heel veel dieper en persoonlijker dan het platte houding & gedrag assortiment dat we standaard aanbieden, terwijl het er juist om gaat de kracht van de persoon echt te benutten.
Melanie van Norden: "Soms snap je nog niet 
hoeveel impact die ene beslissing op je leven kan hebben"
Founder Embrosa, Enneagramtype 7 - De Enthousiaste Aanjager
Soms snap je nog niet hoeveel impact die ene beslissing op je leven kan hebben. De beslissing om deel te nemen aan de Egowijs Leiderschapsroute was voor mij zo een moment. Ik startte de route omdat ik wilde groeien als persoon. Maar ik wilde ook groeien als leidinggevende, als manager. Ik verdiende niet alleen zelf een betere versie van mijzelf, maar mijn mensen ook. Lees verder
Cor Verwoert: "Waarom raakt een bepaald iets je?"
Hoofd Planvorming Van Wijnen, Enneagramtype 6 - De Betrokken Probleemoplosser
Waarom lukt iets bij de één wel en bij de ander niet? Waarom krijgt iemand energie van iets maar de ander niet? Deze vragen hebben we allemaal. Maar, waar zit dat in? Om daar antwoord op te krijgen ben ik de Egowijs Leiderschapsroute gaan volgen. Lees verder
Mark van den Broek: "De InnovatieCirkel als leiderschapmethode kan je organisatieresultaat zeer sterk verbeteren."
Directeur Business & Productdevelopment NCOI group, Enneagramtype 3 - De Bepalende Kansenmaker
Ik ben in het najaar van 2009 gestart met de leiderschapsroute. Geen idee wat dat zou inhouden. Ik werd getriggerd toen ik hoorde dat Albert Kamphuis het onderzoek van Jim Collins 'Good to Great' gekraakt had en dat het terug te voeren is op de mentale gezondheid van leiders. Wow! Lees verder
Bekijk de video wat een aantal deelnemers hebben geleerd en hoe het hun leven positief veranderd heeft.
Jan den Boer: "Elke dag ben ik er mee bezig en vervelen gaat het nooit"
Programma Manager Rabobank, Enneagramtype 7 - De Enthousiaste Aanjager
Toen ik op een seminar in 2008 iemand voor in de zaal zag opstaan en (voor mij) de kern van de discussie raakte, was ik verkocht. Ik vroeg mij af wat zijn motivatie was en hoe hij tot bepaalde inzichten was gekomen.
Zo raakten we aan de praat over het Enneagram en de Innovatiecirkel. Lees verder
Bart Ratgers: "Steeds vaker ben ik mij bewust van het handelen vanuit mijn eigen ego"
Interim Manager, Enneagramtype 5 - De Integrerende Nadenker
“Met het enneagram in het achterhoofd en de hernieuwde inzichten ben ik begonnen aan een lange reis om meer en meer te handelen vanuit mijn natuurlijke kracht (mijn essentie). Steeds vaker ben ik mij bewust van het handelen vanuit mijn eigen ego en de gevolgen hiervan en ook steeds vaker kan ik hierop pro-actief anticiperen. Met een glimlach om de mond kan ik nu meer midden in het leven staan.”
Stephan de Boer: “Een MT bouwen waar je wat aan over kan laten”
Eigenaar Van Staalduinen Automatisering, Enneagramtype 9 - De Uitvoerende Teamnetwerker
In 2012 ben ik begonnen met Egowijs Leiderschap Training door Bart en zijn collega Albert Kamphuis. Ik wilde weten hoe een mt te bouwen waar ik wat aan over kon laten. De organisatie werd groter, er waren geen afdelingsverantwoordelijken en was plat. En dus runde ik het bedrijf: verkoop aansturen, rapportages naar de bank; overleggen e.d. Exclusief flinke reistijd werkte ik 50 uur. Lees verder
Dick Visser: "Klein(er) kan zijn als ik groots ben"
Manager Woningstichting 't Grootslag, Enneagramtype 3 - De Bepalenden Kansenmaker
Mijn waarde hangt niet van anderen af. De eerste maanden van de Egowijs Leiderschap training heb ik kennis kunnen maken met mijn persoonlijkheidstype. Wat zijn mijn kwaliteiten, wat zijn mijn angsten. Het lezen van mijn persoonlijkheidstype ‘de bereiker’ in ‘De wijsheid van het enneagram’ van Riso en Hudson, voelde als ‘thuis komen’. Geweldig om te lezen waarom ik de dingen doe zoals ik dat doe. Lees verder
Martin van Leer: "De juiste mensen op de juiste plek en op het juiste moment."
Manager Horticoop, Enneagramtype 1 - De Precieze Verbeteraar
Vanuit de Egowijs Leiderschapsroute heb ik geleerd dat het belangrijk is dat je in je team de juiste mensen hebt zitten. Ook het werken met gelegenheid teams, vanuit het enneagram verschillende mensen bij elkaar zetten voor een specifieke opdracht, werkt goed in de praktijk. Lees verder