Wat is Egowijs Leiderschap
Waarom Egowijs Leiderschap Ontwikkelen?
Je zou meer uit je mensen en de organisatie willen halen, maar het lukt niet want ...
Je hebt nu eenmaal persoonlijke voorkeuren
Ieder blijft op zijn standpunten staan en houdt vast aan zijn eigen voorkeuren. De samenwerking verloopt stroef, vergaderingen voelen aan alsof er een (onderhuidse) spanning is en zijn niet effectief. De mensen houden hun talenten in.
Druk? Prestatie-stress?
Stress veroorzaakt vastzittende emoties en een leiderschapsstijl die vervalt tot (onbewust) dwingend opleggen van de eigen opvattingen.
Hoe deelnemers het toepasten:
Janine, deelnemer aan de 11e training:''Ik heb meer verantwoordelijkheidsgevoel dan de collega’s. Ze doen moeilijk naar elkaar terwijl er toch overeenstemming mogelijk zou moeten zijn. Ik herken vaak het talent van een teamgenoot maar de anderen besteden er geen aandacht aan".
Aanpak: "Door de Leiderschapsroute heb ik help ik het team de talenten van de verschillende persoonlijkheden laten zien. Er is meer energie in het team nu'' .
Jan, deelnemer aan de 8e training: ''Er is geen enthousiasme in de organisatie en we missen de mogelijkheden. Ze pakken niet door en ik duw er wel tegen aan maar het gaat moeizaam, we maken het niet af. Het lijkt erop dat we meer van hetzelfde blijven doen terwijl we zouden moeten aanpassen en vernieuwen, het is hardnekkig".
Aanpak: "Voor mij was het ontbreken van bepaalde types een opvallend Aha moment. We werken er nu duidelijk met elkaar aan''.
Het begint met Persoonlijke Ontwikkeling
Zelfacceptatie of overlevingsgewoontes
Veel leidinggevenden worstelen met hun zelfbeeld en hun egosysteem. Ze steken daardoor voortdurend zelf een spaak in het wiel. Toch werken ze hard en met de beste bedoelingen.
Ze lopen het gevaar teveel hun ego-wil op te dringen aan de omgeving. Dan worden teams gedwee of sluimerend rebellerend. Samenwerken verloopt stroef.
Medewerkers durven het niet meer aan om feiten of suggesties aan te dragen die niet passen in het zelfbeeld van de leider.
Stress of basisvertrouwen?
Vanuit een laag basisvertrouwen handelen is een psychologisch fenomeen. Veroorzaakt door stressvolle situaties die het zelfbeeld van mensen onder druk zet.
Dit kan stress zijn – bijvoorbeeld door werkdruk, een ego dominante leidinggevende of een aankomende re-organisatie.
Om hun zelfbeeld overeind te houden wenden mensen hun capaciteiten aan om hun zienswijze te benadrukken. Ze belanden in een soort overlevingsgedrag (lees ego-systeem) en raken losgekoppeld van de realiteit.
Lees verder over Persoonlijke ontwikkeling voor een Vitale Organisatie.
"Je leert luisteren naar je essentie, je ware ik. Je leert je ego herkennen en temperen. En het gaafste is, dat je opeens onbegrensde mogelijkheden voor je bedrijf ziet en die samen kunt realiseren. Ik heb heel mijn leven door een rietje gekeken. Door Egowijs Leiderschap heb ik nu een schitterend uitzicht." - Directeur Marketingbureau
Een ontdekkingstocht
Egowijs worden gaat je helpen om uit je vaste gewoontes en opvattingen te komen. Je gaat anders communiceren en samenwerken.
Het laat je op een dieper niveau kennismaken met de ander.
Egowijs is de tegenhanger van Egocentrisch. Iemand die Egocentrisch is heeft een verminderd vermogen om zich in een ander of diens standpunten of gevoel te verplaatsen.
Door te ontdekken dat je vanuit een bepaald patroon leeft, kan je ook uit dit patroon stappen. Pas dan kan jij vrij komen uit jouw mechanismes en bewust leven vanuit jouw essentie.
Egowijs Leiderschap betekent leidinggeven vanuit je essentie op een manier die dichtbij jezelf staat. Met een helder perspectief op jouw persoonlijkheid en die van de ander.
Door als persoon en als leider mentaal te groeien weet je de natuurlijke talenten binnen je organisatie steeds beter te benutten.
De mensen in je organisatie voelen zich door jou geïnspireerd en uitgedaagd.
Inspiratie en zingeving zetten mensen aan hun talenten in te brengen en het vliegwiel van samenwerken en creëren steeds beter aan de praat te krijgen en te houden.
Jouw Leiderschap krijgt een nieuwe dimensie.
Vervolgens het team en de organisatie ontwikkelen
Op een meer bewustere manier leiding gaan geven is ons uitgangspunt bij Egowijs Leiderschap.
Van persoonsontwikkeling naar teamontwikkeling naar de ontwikkeling van een Vitale Organisatie.
Hoe we Egowijs samenwerken laat zien en ervaren wat het betekent om competent en bewust te innoveren, te veranderen en beschikbaar talent tot ontplooiing te brengen in de 21e Eeuw.. Startend met persoonlijke groei, alle teamtalenten ontketenend, gebruiken we de InnovatieCirkel Aanpak als integrale manier van werken om een Grootse Organisatie te ontwikkelen..